近日，江西一脉阳光集团股份有限公司总经理陈朝阳做客新华网，对医学影像领域的创新服务进行深入探讨。以下是访谈主要内容。

  新华网：与其他的第三方影像机构相比，一脉阳光有哪些独特的优势？

  陈朝阳：有这么几个方面，首先，一脉阳光从规模上已形成了一定的壁垒，布局覆盖18个省。

(相关资料图)

  其次，行之有效的运营管理方法。如何多快好省地把影像中心建立起来，既要满足国家环评、消防方面的要求，又要离老百姓近。通过多年打磨我们总结了一套项目开发的“八段锦”（即项目开发必经的八个阶段），能够快速、安全、节约地把一个中心建起来；建好了之后还需要经营好，从专业的角度讲，我们要求每个技师用同一标准来做扫描，让检查结果能够支持临床医生诊断，规范的管理和运营是一脉阳光独特的逻辑和经验。

  再者，在科技方面的投入。想把市-县-乡的影像服务水平统筹提高，没有科技平台作为依托就很难实现。所以我们实现了对所有线上阅片的统一管理，质量控制的统一管理，以及对患者服务的统一管理，通过统一管理的方法能让技师医生在同样的标准和体系里工作。

  与此同时，坚持“影像走进临床”的服务理念，让我们的影像医生根据医院每年度不同的学科发展想法，把影像在学科和专病方面的优势传递到临床科室里，让临床科室和影像科室互动起来，以弥补他们之间的空档，进而真正实现影像走进临床。

  最后，一脉阳光有非常优秀的团队，把一家第三方的医学影像中心做好，需要兼具医疗属性、科技属性与金融属性，且要把它们完美的融合到一起，一脉阳光的团队具有以上综合的属性，并且我们有着诸如高盛、百度、中金、京东的强大股东的支持。

江西一脉阳光集团股份有限公司总经理陈朝阳

  新华网：自从您2021年来到一脉阳光后，您做出了哪些有关开拓性的工作，取得了怎样的效果？

  陈朝阳：加入一脉阳光后的第一份工作是去融入、去继承一脉多年的优秀传统。这两年多时间里的第一阶段，融入和继承是花时间和精力最多的，我需要去体会每个中心的经营、每个岗位的职责；第二阶段，希望自己能通过个人的经验，为一脉阳光做一些增量。

  我选择的第一个增量是在管理提升上，把每个中心运营好是非常细致的工作。在过去的两年里，我把负责全国运营管理的“影像医院”进行了流程再造，让它能符合现代医学影像对于能力的要求；同时符合我们连锁化、跨地区情况下，如何能顺畅贯通并用同样标准去工作的要求。

  新华网：您介绍了国内第三方影像机构的一些发展状况，那么从国际视角看，目前国外的第三方影像技术有哪些比较成熟的模式？于我们有哪些可以借鉴的地方？

  陈朝阳：就国际上来看，第三方医学影像中心是非常成熟的模式，特别是在欧美它的存续时间很长，而且是当地市场里提供影像服务的主流机构。

  在欧美市场上，投资设立第三方医学影像中心的机构较多，有国有资本也有社会资本，有些医院的医生团体也会设立第三方医学影像中心，所以它是多元化结构；患者有直接对健康管理有需求的人群，也有因医院排队或不具备检查能力才到第三方影像中心的人群，所以患者的来源也是多元化的。这一点值得我们学习，让更多的资源和群体投入到行业里来，对行业会有很好的推动作用。

  当然，国外也有与国内不同的特点。一是国外的教育体系对医学影像教育非常重视，他们认为影像医生是医生的医生，他们是医生的眼睛，要帮助临床医生看清疾病，所以国外往往要用更长的周期（8-16年不等）来培养影像科医生。

  二是国外医疗体系里影像科医生收入会排到前几位，这可能也是我们要去学习和借鉴的。一脉阳光也希望沿着成熟的路径来推动国内影像科的发展。

  三是国外对影像中心形态的要求不同。因多元化程度较高，它可以大而全拥有所有影像设备服务能力，也可以是单台设备服务、专项功能，都可以称之为第三方医学影像中心。我们一直呼吁国内可效仿国际通用做法，根据不同的患者需求和市场需求让更多的优质资源能投入到影像行业中来。

  国内的第三方医学影像行业发展还在起步阶段，离成熟状态还有很长距离，所以对一些比较先进的经验我们正在不遗余力地吸取、因地制宜地使用，用它来反哺国内的发展。